如何考核药企药厂医药公司药店巡店人员绩效？第一阶段为模糊考核阶段，也是“定员定岗”阶段，各部门将本部门人员名单、职位、及组织关系草图交综管办统一审核重定。本阶段员工绩效系数统一暂定为C级，目的使每位员工初步认识到绩效考核的概念和重要性，在本阶段开始，每月员工工资和工资条奖同时发放到员工手中，每位员工可以清晰地看到绩效考核系数对自己工资的影响。第二阶段为绩效设计阶段，绩效考核实施第二个月便为第二阶段，由人力资源部对各岗位进行调研，设计出具体的考核指标并分期实行考核，在此阶段各部门按本部门实际情况对每位员工进行绩效考核，员工绩效考核系数由部门负责人评定，部门负责人(含副职)绩效考核系数由分管副总评定。第三阶段为持续改良阶段，即从绩效考核管理方法实施第三个月开始在考核过程中不断听取广阔员工的意见，进行改善和调整，以便完善绩效考核管理制度，从本阶段起，每位员工每月的绩效考核系数将作统计记录为公司员工先进个人、先进标兵、晋升、降职等工作提供必要的数据参考在统计过程中按A级加4分，B级加3分，C级加2分，D级加1分的方法统计然后得分。
客户管理：系统能够记录和管理药店的信息，包括联系方式、购买历史、偏好等。库存管理：系统能够实时监控药店的库存状态，自动更新库存数据，减少库存积压或缺货的情况。销售跟踪：系统能够记录每一次的销售活动，包括销售的产品、数量、价格等，帮助药店分析销售趋势。促销活动管理：系统可以设计和管理各种促销活动，如折扣、买赠等，吸引顾客购买。数据分析：系统能够对售卖数据、数据等进行深入分析，帮助药店优化经营策略。员工管理：系统还可以管理药店员工的出勤、销售业绩等，提高员工的工作效率和积极性。
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