温州目视化现场标准化 厦门爱步精益咨询供应

现场标准化安全意识：

安全意识是指人们在工作和生活中对安全问题的关注和认识，是预防和处理各种安全问题的前提。

A预防意识1.时刻保持警惕，预防各种可能的安全隐患。2.制定安全预防措施，包括个人防护措施和工作环境的安全防范措施。3.定期进行安全检查，确保各项安全设施和设备处于良好状态。4.及时发现并消除安全隐患，防止事故的发生。

B、规范操作意识1.严格遵守各项安全操作规程和规定，确保工作过程中的安全。2.对不规范的操作行为要及时纠正，避免产生安全问题。3.在工作过程中要时刻保持专注，避免因疏忽大意而产生安全问题。4.对新员工要进行安全操作培训，确保他们能够熟练掌握安全操作技能。

C、危险识别意识

D、风险控制意识

E、保护意识

F、应急意识

G、事故教训意识

H、安全文化意识1.树立“安全第一”的理念，将安全放在心上，始终关注员工的安全和健康。2.倡导全员参与的安全文化氛围，鼓励员工积极参与到安全管理中来。3.加强安全教育和宣传工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。4.建立完善的安全管理制度和流程体系，确保各项安全工作的有效实施。

海尔CEO张瑞敏经常对员工讲的一句话是：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！6S管理技术是一门门槛不高的现场管理技术，很容易掌握（实际也有技术要求。一个不懂工艺流程，逻辑不清的人，指导生产现场搞6S，只能是花架子。这一点，我想很多企业有体会）。但是6S又是一门难以坚持的管理技术。很多工厂的6S只停留在非常肤浅的层面，对他们来说，6S只不过是搞搞标识、画画线，出出看板、扫扫地而已；6S、TPM负责人退化为清扫队队长（很多企业的6S、TPM成员都是一些不能胜任其他工作的人，这样的人当然只能成为清扫队队员。这就像中国大学的图书馆馆长，大多是一些教不好书、搞不了科研的人。而在美国，只有学问高的人，才有资格做图书馆馆长）。6S活动源于日本，在中国企业推广的难题不在于中国企业与日本企业的差异，而在于中国员工与日本员工的差异。不少中国员工表面聪明，算计精明，但做起事情来却常常是马虎行事，不认真，不到位。这些日常工作的小差异造成了整体效果的大差异。

厦门爱步精益咨询有限公司（简称“爱步精益”）是一家提供企业发展咨询、人才绩效管理、利润管控、智能制造系统设计、企业管理咨询、精益生产管理咨询、企业改善、标准化改善模块及在线视频课程，珍岛Saas一站式智能营销平台、精益管理ILEAN软件的专业机构。公司始终坚持“爱学习、爱进步”，让客户“爱改善、爱进步”，经过10多年精益咨询和智能制造经验，服务企业超过上百家，深刻理解制造企业的现状和需求，积累了丰富的变革案例、方法论和管理工具。 成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。为客户提供整体解决方案并以改善为拉动实施落地；通过实施、赋能、得到，科学且专业的方法，为客户提供精益实践知识和管理方法。通过“管理咨询+信息系统+人才培养”的完美融合，切实帮助企业实现转型升级和价值落地。